coaching
en entreprise
résoudre les dysfonctionnements
L'homme s'est adapté à l'entreprise depuis plus de 100 ans.
Les contraintes d'aujourd'hui demandent encore plus d'efforts, d'où l'explosion des dysfonctionnements : stress, absentéisme, conflits, burn-out, turn-over...
A cause de tous ces coûts cachés, l'impact sur l'avancement des projets et la rentabilité est de plus en plus important.
L'entreprise de demain est celle qui repositionnera l'humain au centre de sa réflexion.
Le coaching est un des outils les plus efficaces pour valoriser le potentiel humain dans toute ses dimensions.
les étapes du coaching individuel
phase de découverte
audit de la situation
entretiens de coaching
contrat tripartite entre les acteurs
bilan intermédiaire
bilan final
+ avec le coaché
+ entre les 3 acteurs
les différents coachings en entreprise
coaching opérationnel : pour débloquer des difficultés relationnelles, des tensions managériales, apprendre à déléguer, diminuer le stress, gérer ses priorités, gérer son temps, améliorer la confiance en soi
coaching de développement : accompagner un nouveau collaborateur, gérer une promotion, un changement de poste, développer de nouvelles responsabilités, améliorer son leadership
coaching de transition : mise en place d'un nouveau projet, accompagner une mobilité ou un repositionnement, accueillir un manager ou collaborateur d'une autre culture, accompagner un salarié détaché à l'étranger
coaching stratégique : pour accompagner un changement d'organisation ou d'environnement, résoudre un blocage lié à l'organisation
coaching d'équipe : mise en place, cohésion de l'équipe, améliorer la communication, développer la contribution de chacun, team building
Dijon, Bourgogne, Franche Comté,
Rhône Alpes, Paris, France, international
